2010年路标发展战略重组
2010年，鞋业国内市场遭遇专卖店租金上扬、营销成本增加、赢利模式陈旧、后危机期迷茫等不利因素的挤压，营销压力不断增大。面对诸多不利因素，品牌鞋企营销将何去何从呢？在2月路标鞋业公司营销年会上，时任广州营销中心总经理卢胜利向记者透露了路标的应变对策和2010年营销工作的重点。
创新求变，是唯一的出路
记者：作为中国真皮领先品牌，路标在2010年如何乘势而上，占领先机？
卢胜利：阮董事长在2009年营销总结会议所作的工作报告中已经确定了我们2010年的发展战略。开源节流，创新求变。
商品整合，是营销必须完成的创新
记者：路标今年营销创新的突破口是什么？
卢胜利：解决主要矛盾，实行精确管理，提高品牌价值。
记者：在加盟方面你们有什么新举措吗？
卢胜利：2010年，我们将会加大品牌宣传力度，对加盟商提供更优惠的政策，让加盟商容易在市场生存下来，我们深知加盟商对我们公司意味着什么，所以我们要想加盟商所想，急加盟商所急，实行共创共享共荣的战略。
记者：商品整合关键在哪里？
卢胜利：关键要做好以下重点工作：
1，做到产品定位准、开发方向准、组织搭配准、市场需求准。
2，商品组织系统人员配备要科学合理、做到更好地服务于办事处和代理渠道。
3，要做到产品适销对路、人无我有、人有我优、人优我特、同步上市。
记者：有市场才有品牌，有网络才有发展，你说过，2010年品牌竞争焦点就是稀缺资源的竞争，就是店铺拓展的竞争。可是今年房租涨得可怕，你们还敢拿店吗？
卢胜利：店铺的房租永远是今天最便宜。时不可待，机不再来。
记者：听说路标在今年实施“1000工程”，这代表什么呢？
卢胜利：终端网点的规模、质量、形象、服务能力以及赢利能力决定了各办事处的成长深度和广度。店铺拓展的进度决定办事处发展的速度，宁可养一只虎，不可抱一窝鼠。为了更广泛地开辟渠道，扩大终端网点，公司力争按计划成功开拓旗舰店和加盟专卖店，在2010年内超过1000家。
记者：路2010年营销思路已经很明确了，接下来怎么做？
卢胜利：“轻松，自信，天地宽”营销工作千头万绪，只要我们敢博弈、敢挑战，坚强信心，就一定能够将路标推向一片更广阔的新天地。
- 阮少玲
- 广东清远加盟店店长阮少玲：
- 路标人在塑造名牌的同时，始终遵循路标引导进步的精神理念，培养了一批批成功的加盟商、代理商及自营店店长。
- 许国强
- 路标鞋业泉州总代理许国强：
- 路标鞋业泉州总代理许国强，在他身上你可以看到一种坚持，更见证了他与路标一路奋斗，一起发展的生命历程。
- 杭州常山路标毛文仙女士的创业感言：
- 走进位于常山县城红旗街的“路标”皮鞋专卖店，店主毛文仙正面带笑容，仔细向顾客介绍着。问起她与路标结缘的故事，她心中感慨万千，她最大的感受就是加盟路标，使她找到了人生的路标。
